Servicios de Business Consulting
Cuatro áreas de especialización. Cada una con un alcance definido, entregables concretos y un precio cerrado antes de empezar.
Estrategia empresarial
Muchas pymes funcionan sin un plan estratégico escrito. Toman decisiones reactivas: un competidor baja precios y ellos bajan los suyos, un cliente grande pide un producto nuevo y se lanza sin calcular el margen. Nuestro trabajo en estrategia consiste en parar, mirar los datos y construir un plan que defina hacia dónde va la empresa en los próximos 12 a 24 meses.
Empezamos analizando tu cartera de productos o servicios. ¿Cuáles generan margen real y cuáles solo facturación? ¿Hay clientes que te cuestan más atender de lo que pagan? ¿Tu equipo comercial dedica tiempo a los segmentos correctos?
El resultado es un documento de plan estratégico con objetivos numéricos, un calendario de acciones y un cuadro de mando que puedes revisar cada mes en menos de una hora.
- Análisis de la cartera de productos con márgenes por línea
- Segmentación de clientes por rentabilidad
- Definición de objetivos a 12 y 24 meses con indicadores medibles
- Plan de acción con responsables y fechas
- Cuadro de mando mensual en formato hoja de cálculo
Consultoría financiera
El problema más común que encontramos es este: la empresa factura bien pero no tiene liquidez. El dinero entra y sale, pero nadie sabe exactamente por qué a final de mes la cuenta bancaria no refleja los beneficios del P&L.
Nuestro servicio de consultoría financiera empieza con un análisis detallado de tu flujo de caja real, no el teórico. Miramos los plazos de cobro y pago, los costes fijos que podrían reducirse, y los márgenes reales de cada línea de negocio una vez imputados todos los costes indirectos.
En proyectos de reestructuración financiera trabajamos con tu asesor fiscal y tu banco para negociar condiciones de financiación o refinanciación. No sustituimos a tu gestoría: la complementamos con un análisis más profundo.
- Análisis de flujo de caja real de los últimos 12 meses
- Mapa de costes fijos y variables con propuestas de reducción
- Cálculo de márgenes reales por producto, servicio y cliente
- Proyección de tesorería a 6 y 12 meses vista
- Informe de recomendaciones con impacto estimado en euros
Mejora de operaciones
Si tu empresa fabrica, distribuye o presta servicios con un componente logístico, probablemente hay ineficiencias que no ves porque llevas años conviviendo con ellas. Un pedido que tarda tres días en prepararse cuando podría tardar uno. Un proceso de aprobación que pasa por cuatro personas cuando bastaría con dos. Un almacén donde encontrar un artículo lleva 15 minutos.
Mapeamos cada proceso paso a paso, medimos tiempos y costes, y proponemos cambios concretos. No usamos metodologías complicadas con nombres en inglés: dibujamos el flujo actual, identificamos dónde se pierde tiempo o dinero, y diseñamos el flujo nuevo.
En nuestros proyectos de operaciones hemos conseguido reducciones de tiempo de entrega de entre el 15 % y el 30 %, y reducciones de inventario de hasta un 20 % sin afectar al nivel de servicio.
- Mapeo de procesos actuales con tiempos y costes por etapa
- Identificación de cuellos de botella y duplicidades
- Diseño de procesos mejorados con indicadores de seguimiento
- Plan de implantación con formación al equipo afectado
- Seguimiento semanal durante la fase de transición
Transformación digital
Muchas pymes han comprado software que no usan. Tienen un CRM que nadie actualiza, un ERP al que solo accede contabilidad, o una herramienta de gestión de proyectos que abandonaron a las tres semanas. El problema no suele ser la herramienta, sino que nadie definió qué problema tenía que resolver ni formó al equipo para usarla.
Nuestro enfoque es diferente. Primero entendemos qué necesitas realmente. A veces la respuesta es una hoja de cálculo bien diseñada, no un software de 500 € al mes. Cuando sí hace falta una herramienta, la seleccionamos, la configuramos y formamos a tu equipo hasta que la usen con soltura.
Trabajamos con herramientas como Odoo, HubSpot, Notion, Holded y soluciones a medida en Google Workspace. No vendemos licencias ni cobramos comisión de ningún proveedor de software.
- Auditoría de herramientas digitales actuales y nivel de uso real
- Definición de necesidades y selección de soluciones
- Configuración e integración con sistemas existentes
- Formación presencial o por videollamada para el equipo
- Tres meses de soporte post-implantación por email
Precios orientativos
Cada proyecto es diferente, pero estas cifras te dan una idea del rango. El presupuesto definitivo lo cerramos después del diagnóstico inicial, siempre antes de empezar la fase de ejecución.
Diagnóstico inicial
Reunión inicial, análisis de datos, informe de diagnóstico de 8-12 páginas con recomendaciones. Duración: 2 semanas. Puedes contratarlo sin compromiso de continuar.
Proyecto completo
Diagnóstico, plan de acción, ejecución acompañada y evaluación final. Duración: 8-14 semanas. Incluye reuniones semanales de seguimiento y tres meses de soporte post-proyecto.
Asesoramiento continuo
Para empresas que ya han completado un proyecto con nosotros y quieren un consultor de referencia disponible. Incluye dos reuniones mensuales de 60 minutos y soporte por email ilimitado.
¿Quieres saber cuánto costaría tu proyecto?
Escríbenos con una descripción breve de tu situación y te enviamos una estimación inicial en 48 horas. Sin compromiso.
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